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未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结
发布时间:2019-09-15
 

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市场环境正在改变

物联网、云计算、机器人、人工智能、3D打印、虚拟现实……

技术的突变不断颠覆人们的工作方式、生活方式,改变着商业世界的竞争规则与态势。由于技术的突变,使得今天组织所处的商业环境正在加速变化。

“速度让我失眠。”IBM公司首席执行官罗睿兰感叹变化速度之快。这里的速度是指改变的速度,向未来进军的速度。

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


今天,企业的生存环境最深刻的变化是:成功和衰败都是呈直线的,要么快速登顶,要么断崖跌落。

对于传统公司而言,一般是先确定赢利模式,尽快赢利,然后实现有机增长和扩张。

然而,在今天,指数型公司则是倒行逆施的做法,先快速扩张市场份额,高速获取海量客户资源,最后变现。

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


过去的企业是效率驱动型的企业,以“约束、规律、封闭、孤僻、安定、统一、服从、排斥”为特点,这些特点与创新精神背道而驰!

创新诞生于“自由、混沌、交流、竞争、冒险、变异、多样、包容”的环境,而这正是创新驱动型企业的特点。

对于人力资源管理者而言,需要在组织内部建立有助于创新的文化氛围。

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未来的工作形式


人力资源的工作,重中之重将是如何构建创新的“土壤”。2030年,预计90%的企业将转型为创新驱动型企业。

传统公司将人类有序组织在一起进行协作,取得单体无法完成的成就。

然而,共享经济某种程度上敲响了传统雇佣模式的丧钟,人们正在实现从雇佣时代向联盟时代跨越。

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


如果说滴滴打车开创了全新的蓝领劳动力市场,人力资源共享平台则将开创全球两亿多知识工作者的全新时代

过去,人才在城市范围流动,在创新的商业模式之下,工作已经在全世界范围内流动。

三个能力水平相当的程序员,他们处于世界不同地区——印度班加罗尔、美国硅谷、中国上海,受限于他们的地理位置,他们的薪酬水平可能相差数倍。

但是这样的情景即将不复存在,身处班加罗尔的程序员如今也可以申请美国的工作,也可以获得硅谷级薪水。

以往依靠地理边界构成的收入差距的沟壑在未来将消失。相同工作的薪资在全球范围内走向趋同,这个世界变平了。

未来的职场将是一个愈加敏捷、灵活的世界。

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


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未来的组织


在传统的组织中,如果最高领导层出现空缺或不行使职能,就会出现“群龙无首”的状况。旗下的各个职能部门无法沟通协调,陷入各自为战或低效状态,变成一盘散沙,组织也将走向崩溃。

优秀人才若要在层层组织架构之中脱颖而出,异常艰难。这就导致人才会不断流失。

但在新兴的互联网行业,一位25、26岁的年轻人就可以成为公司的总裁,可以担当更大的责任。

僵化的组织架构已经成为一些传统企业在发展之路中的桎梏。

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去年BCG发布的报告《平台化组织:组织变革前沿的“前言”》中显示,整个海尔集团已经变成了一个创新平台。

在平台上形成了众多创新小团队,这些小团队完全独立,平台为小团队提供开放的资源支持,内部的小团队可独立核算其运营成本。

海尔集团首席执行官张瑞敏说:“过去,员工做一件事情,他们是听老板的,而现在却要聆听客户的声音;过去,组织上级授予下属权力,而现在,上级应是归还权力。让员工拥有更多的自主权。”

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


未来,传统的层级式组织将走向崩溃,一种新型的网络组织正在崛起

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未来的人力资源


  • 人才招聘的变革


过去组织会纷纷建立人才池。“招聘工作”是进水管,“员工流失”是出水管,但是水流量不大,变化显现较小。

但是现在共享经济的成熟,企业对员工的界定从“拥有”转变为“使用”。企业的进、出水管一样粗。这种情况下,组织的“人才池”被迅速延展成更具活力的“人才河流”。

组织要管理一群高速流动的员工,这是一种全新人员管理方式。

过去,企业一般在招聘网站发出招聘广告,守株待兔,坐等简历。

未来,企业则在互联网主动找寻合适人才,邀请和说服加入。

同时,通过市场营销手段,提升招聘广告效果,打造雇主品牌传播,提升人才吸引力。

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  • 绩效管理的变革


绩效管理的变革过程中,管理者不再妄图对成员进行控制,转而弱化管理,且不给出具体的绩效指标,只给到目标。

通过“目标”这个意图指令,成员可以自由解读目标,选择如何具体执行目标,以及呈现哪些结果。

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  • 认可与激励额变革


2025年,50%的大型企业增设首席员工体验官岗位。

体验一个大美好,不如拥有很多个小美好。一个每天经历几十个小开心的人,远比遇到一个大喜事的人更幸福!

员工体验官就是要不断提升员工的幸福感,降低人才流失率。

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


到2025年,99%的企业将不再开展问卷式员工满意度和敬业度调查,而是通过智能捕捉来进行。

通过采集监测设备、传感器、智能分析技术,员工满意度和敬业度可以实时感知,员工的行为变得可预测。

今天和未来,利用机器可以进行远程面试、远程答题、打印单据、打通考勤、招聘、绩效、薪酬等流程、管理变得愈加自动化。到2030年,人力资源“三支柱”将面临坍塌!

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


当机器人进入人力资源管理领域,在这场人与机器的赛跑中,一部分处于价值链低端的人力资源管理者将面临失业。

未来,人力资源部门的人员构成将更为多元,包括设计、信息技术、市场营销等各类人才。这些人才可以设计工作体验、改善候选人、员工的触点,甚至引导他们的行为。

人力资源管理者帮助组织保持敏捷、构建混沌的土壤,让创新实现。

人力资源管理者作为组织设计者,在商业环境加速变化的情况下,甚至能够成为组织生存和发展的关键。

人力资源管理者在未来将愈加重要。

未来是人人老板的时代,雇佣关系终将走向终结


今天,我们已经完全处于一个不同的世界。是时候向旧世界挥一挥手,说再见,一起来迎接新世界!